Educação das Emoções II

APO Matemática

MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS

O trabalho postado no link abaixo é uma abordagem ao atual desafio que as empresas têm em se manterem estáveis em seu setor financeiro. Trata principalmente sobre a maximização dos lucros, conceitos de receitas, lucros e custos de duas empresas de telefonia móvel (TIM e VIVO). A maximização dos lucros é basicamente o resultado financeiro positivo quando a empresa adota um determinado nível de produção que seja positivo.
A proposta do trabalho é bastante interessante para nós discentes em administração, pois traz conceitos que viveremos na prática, como administradores de empresas.


Trabalho de matemática

Ricardo Nunes,um empreendedor que venceu.

De vendedor a um milionário de sucesso
Ricardo Nunes: Um empreendedor que venceu

Leia um pouco mais da biografia deste empreendedor, que apesar das dificuldades hoje é um milionário de sucesso.

O foco atual do administrador...
Imagem retirada do site:http://www.metropolionline.com.br/wp-content/uploads/2007/10/ricardo-eletro_pedro-motta.jpg

APO Humanidades II

Globalização
A globalização é um dos processos de aprofundamento da integração econômica, social, política e cultural. Surgindo para atender ao capitalismo, e principalmente os países desenvolvidos; de modo que os mesmos pudessem buscar novos mercados, tendo em vista que o consumo interno se encontrava saturado.
Com o declínio do socialismo, o sistema capitalista se tornou predominante no mundo. A consolidação do capitalismo iniciou a era da globalização, principalmente, econômica e comercial. Seu processo estreitou as relações comerciais entre os países e as empresas. As multinacionais ou transnacionais contribuíram para a efetivação do processo de globalização, tendo em vista que essas empresas desenvolvem atividades em diferentes territórios.
As organizações atuais vêm obtendo e buscando um diferencial que se torna a cada dia mais competitivo,seja em busca do apoio em inovações e tendências tecnológicas a fim de acompanhar o processo de globalização onde os mundos diferentes são interligados proporcionando um maior leque de opções na oferta e na procura ,seja no que se refere ao capital humano onde podemos comprovar que no bom desenvolvimento pessoal e na capacitação de mão de obra é que as organizações de sucesso têm conseguido elevar suas participações, fatia acirrada no mercado. As organizações precisam estar atentas as oportunidades de bons negócios respeitando o melhor momento para investir, como também para recuar. É assim que se forma o cenário organizacional.
A falta de liquidez no mercado, melhor dizendo: a falta de dinheiro foi a principal causa de desencadeamento da crise financeira mundial. Esta se desenvolveu de forma intensa e descontrolada, atingindo não só os países pobres, mas também às famosas bases financeiras de todo o mundo, tendo, porém intensidade e duração diferente em cada lugar.
O que se espera do profissional diante da crise?
Para estar atuando no mercado globalizado e enfrentando crises econômicas, sócias, políticas e culturais, é importante conhecer e/ou compreender o perfil de cada cenário social, para melhor se manter atuante no mercado tanto para o individuo quanto para as organizações.
A inovação nos modelos de gestão e principalmente nos seus gestores é vital e indispensável para que haja superação e solução nos problemas apresentados. A inserção de líderes criativos, inovadores e capazes de criar novas técnicas de empreendedorismo, é um ponto de partida para a busca pela estabilidade econômica financeira.

Tabelas de coceitos da evolução do homem,organização e meio ambiente.

Tabelas comparativa que demostram a evolução de conceitos do homem, organização e meio ambiente.

ANÁLISE - Google Docs

Vida de Inseto:análise do filme

» Direção: John Lasseter
» Roteiro: John Lasseter, Andrew Stanton
» Gênero: Animação/Aventura/Comédia
» Origem: Estados Unidos
» Sinopse: No mundo dos insetos, as formigas são manipuladas pelos gafanhotos, que todos os anos exigem uma quantia de comida. Se as formigas não cumprirem essa exigência, os gafanhotos ameaçam atacar o formigueiro. Mas, em um certo ano, houve um problema com a “oferenda”. É quando Flik, uma formiga cansada de ser oprimida, sai em busca de outros insetos dispostos a ajudar o formigueiro a combater os gafanhotos.

*Podemos observar no filme características dos dois tipos de organização,a organização mecânica e orgânica.
Encontramos características da organização Mecânica, no Formigueiro, como:
Especialização do Trabalho:
As formigas eram treinadas e ensinadas tecnicamente a executar o seu trabalho.
Papéis determinados com tarefas específicas:
Cada um sabia do seu papel e desempenhava com muita habilidade o serviço era confiado.
Hierarquia Reforçada e Centralização de Poder:
Existia a Rainha que era a líder e a Princesa Atta que era a princesa e preparava-se para substituir a mãe que já estava idosa.
Tudo o que elas falavam era obedecido sem ser questionado, por isso na maioria das vezes as idéias do criativo Flik não eram aceitas, pois parecia um desacato.
Padronização de Tarefas
As tarefas são extremamente padronizadas, desde o cortar das folhas, a colheita de frutos, o carregamento da colheita, as atividades são divididas em processos.
Símbolos de Status e Poder
As coroas da rainha e da princesa.
Controles Burocráticos
A inovação não era aceita, tudo deveria sei padronizado e conforme as ordens da rainha, em muitos momentos do filme a Princesa Atta comenta: “Mas sempre fizemos assim”
“Assim sempre deu certo”, mesmo estando em uma situação difícil.

*Exemplos de características da Organização Orgânica encontramos no circo como:
Coordenação e Equipes Multifuncionais:
Um mesmo inseto exercia várias funções ao mesmo tempo em que era funcionário do circo, num momento de aperto se tornava o dono do negócio, assim como o dono do circo também fazia parte do espetáculo como um membro comum.
Descentralização e Autonomia
O poder não era centralizado em um só inseto, todos tinham poder de decisão e tinha autonomia pra fazer mudanças dentro do espetáculo.
Organização baseada em competência entre pares
O espetáculo era dividido em várias partes e em cada momento existia “a hora da verdade” de cada inseto, por isso não existia hierarquia,ninguém era superior à ninguém cada um com seu talento e aptidão exercia sua função dentro do circo.
Controles Frouxos
Ao contrário do formigueiro, toda idéia era aceita , a inovação e criatividade era a alma daquele negócio.
No decorrer do filme fica bem claro que não existe o tipo de organização certa, pois no momento de dificuldade a Princesa Atta teve que abrir mão dos controles burocráticos para aceitar a idéia de Flik, na construção do pássaro, e nesta construção também foram
utilizadas características da organização mecânica como a padronização de tarefas.
Desta forma concluímos que uma organização deve seguir o modelo em que a situação exige no momento, daí mais uma vez entramos na teoria da contigência, que nos ensina que não existe forma certa ou a melhor maneira de administrar .Tudo é relativo,tudo depende!

Questão de pesquisa 2: implicações da Contingência Estrutural

O que é contingência estrutural afinal?
Vejamos inicialmente o conceito de contingência:
Contingência é algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização.
A Contingência estruturalista surgiu através da teoria que é a mais recente entre as teorias administrativas: A Teoria da Contingência.
Essa teoria surgiu através de pesquisas que revelaram se a teoria disponível não era suficiente para explicar os mecanismos de ajustamento das organizações aos seus ambientes de forma dinâmica e proativa. Essas pesquisas comprovaram que as características das organizações são decorrentes a fatores externos: Seus ambientes.
As organizações escolhem seus ambientes e depois precisam adaptar-se a eles para sobreviver e crescer.Tem um deslocamento de visualização de dentro para fora da empresa.Esta teoria é eclética e interativa e ao mesmo tempo relativista e situacional, parece mais uma maneira relativa de encarar o mundo do que uma teoria administrativa. É a forma como os elementos importantes se combinam.
•Quais suas implicações para a prática da administração?
Para que haja êxito na administração de uma organização é necessário que a mesma esteja pronta para adaptar-se a mudanças e ao ambiente que está inserida. O conhecimento do ambiente é vital para a compreensão dos mecanismos organizacionais.
Para defrontar-se com o ambiente a organização utiliza a tecnologia que condiciona a estrutura e o comportamento organizacional.
A tecnologia, a partir da teoria da contingência, passou a assumir um papel importante na teoria da administração.
Sendo assim, a teoria da contingência é de grande importância para a administração, pois parte de modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, a estrutura em redes e em equipes enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens sobre motivação e liderança, todos estes itens estão inseridos no contexto da administração.
Se um administrador tem a visão de que nada é absoluto e não existe uma forma certa de administrar e sim uma variedade de técnicas e métodos adequados para determinada situação, com certeza esta organização estará pronta para enfrentar tempos de crise que estamos vivenciando.
Por isso, nós como administradores precisamos ter acima de tudo criatividade e flexibilidade para nos adaptar a situações boas ou adversas, transformar o problema em oportunidade.
Então em tempo de crise, não devemos chorar e nos acomodar como os outros:
Vamos vender lenços!!

Referências:
Chiavenato,Idalberto.Introdução à Teoria Geral da Administração;
http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos72007/486.pdf ;
www.anpad.org.br/enanpad/1999/dwn/enanpad1999-ai-13.pdf