Questão de pesquisa 2: implicações da Contingência Estrutural

O que é contingência estrutural afinal?
Vejamos inicialmente o conceito de contingência:
Contingência é algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização.
A Contingência estruturalista surgiu através da teoria que é a mais recente entre as teorias administrativas: A Teoria da Contingência.
Essa teoria surgiu através de pesquisas que revelaram se a teoria disponível não era suficiente para explicar os mecanismos de ajustamento das organizações aos seus ambientes de forma dinâmica e proativa. Essas pesquisas comprovaram que as características das organizações são decorrentes a fatores externos: Seus ambientes.
As organizações escolhem seus ambientes e depois precisam adaptar-se a eles para sobreviver e crescer.Tem um deslocamento de visualização de dentro para fora da empresa.Esta teoria é eclética e interativa e ao mesmo tempo relativista e situacional, parece mais uma maneira relativa de encarar o mundo do que uma teoria administrativa. É a forma como os elementos importantes se combinam.
•Quais suas implicações para a prática da administração?
Para que haja êxito na administração de uma organização é necessário que a mesma esteja pronta para adaptar-se a mudanças e ao ambiente que está inserida. O conhecimento do ambiente é vital para a compreensão dos mecanismos organizacionais.
Para defrontar-se com o ambiente a organização utiliza a tecnologia que condiciona a estrutura e o comportamento organizacional.
A tecnologia, a partir da teoria da contingência, passou a assumir um papel importante na teoria da administração.
Sendo assim, a teoria da contingência é de grande importância para a administração, pois parte de modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, a estrutura em redes e em equipes enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens sobre motivação e liderança, todos estes itens estão inseridos no contexto da administração.
Se um administrador tem a visão de que nada é absoluto e não existe uma forma certa de administrar e sim uma variedade de técnicas e métodos adequados para determinada situação, com certeza esta organização estará pronta para enfrentar tempos de crise que estamos vivenciando.
Por isso, nós como administradores precisamos ter acima de tudo criatividade e flexibilidade para nos adaptar a situações boas ou adversas, transformar o problema em oportunidade.
Então em tempo de crise, não devemos chorar e nos acomodar como os outros:
Vamos vender lenços!!

Referências:
Chiavenato,Idalberto.Introdução à Teoria Geral da Administração;
http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos72007/486.pdf ;
www.anpad.org.br/enanpad/1999/dwn/enanpad1999-ai-13.pdf